与奈特勋爵和英国风投大佬探讨投资趋势，发现伯恩正在做一件100%靠谱的事！

Robin Klein先生今年已经70岁，而在此12年之前，他一直从事企业经营。在Robin Klein的投资生态中，他所投资的创始人都非常优秀，大部分创始人专注于科学研发，但是缺乏商业变现的思维，所以我们在他们需要我们帮助的时候给予了及时的帮助，实现商业转换。

据了解，LocalGlobe的资金中有15％专门用于英国以外的“战略投资”。历史上，这包括美国，以色列，柏林和巴黎。目前也开始关注非洲的投资，并已进行了三次投资。

Robin Klein先生认为，作为一个长线投资者和价值投资者，我们会更多地关注投后管理，也就是要给被投企业带来资金以外的东西，带来超越资本以外的真正的价值。

在Robin Klein先生看来，投后有很多个指标，其中4点很关键：

• 产品在市场的适应性：

用户是否愿意买单？而且愿意重复买单？这就需要创始人不断地用市场验证，不断收集第一批早期用户的反馈信息，进行产品迭代，直至这个产品在合适的时候完美进入市场进行销售，以此对冲掉不可预见的风险。

• 团队构建：

我认为团队成员尤其是创始人需要拥有三个维次的核心能力：认知力、体能、心力。

人的一生都在为认知买单，在快速的商业迭代环境中，保持高位的学习能力，不断丰富自己的大脑，将零散的知识点串联成自己的知识体系，是极度重要的。体力则是为了更好地完成未来的战斗，心力是拥有无比强大和开放包容的内心，能在逆境中坚持到底，并且能够以开放谦卑的心态接纳其他人，也就是说要有合作的格局和包容的心态。

同时在年龄结构上，我们更主张老、中、青的混搭模式，这样会在决策上更加科学。

• 成长性

这里的成长性可以是市场容量、增长值、正向现金流等任何指标。目的在于通过这些指标，不断调整商业形态，不断升级，以保证项目的持续输出。

• 单位经济值

内部投资收益率作为四个指标中可以科学判断的一个数学指标，可以实时监测和判断项目的经济价值和控制投资风险。

对于LocalGlobe来说，相比商人型的创始人，他更愿意投资传教士类型的，因为教士型专注情怀，商人型专注赚钱，但是往往有情怀的创始人会走得更高更远。